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【龙矿集团】机电维修制造中心苦练“内功”打赢“翻身仗”
  作者:史俊杰  来源:山东能源集团网站 发布日期:2017/02/15
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本网龙口讯 近日,从龙矿集团机电维修制造中心刚刚结束的“二届四次”双代会上得知,该中心在去年前7个月累计亏损700余万元的极大压力下,苦练“内功”强化管理,实现了扭亏为盈。

该中心坚持以“企业增盈,职工增收”的改革初心自我加压,着力在提高内涵管理质量上求突破。推行契约化选人用人机制,淡化职级观念。实行全体管理干部集体下岗,通过公开选拔竞聘,精简下来的管理人员全部充实到生产一线,实现了干部能上能下,易岗易薪的新风尚。突出产业结构优化,加速外部市场开发。将原先的7个科室3个生产单位调整为3个部室6个生产单位,缩减了管理链条,增加了创效实体;成立两个外部项目部,建成2处外部施工地点,使外出施工成为常态。建立多元化薪酬分配机制,实现多劳多得分配原则。对中层以上干部实行基本工资+分红工资制,在承担风险同时享有红利;在所有生产班组推行计件工资,按日完成工作量计资,打破分配上的大锅饭,实现由“派工”向“争工”实际转变,劳动工效得到质的提高。加大“四金”清理和清仓利库工作,实现积压库存全部清零。组建“清零”行动小组,对陈年旧账和产成品库进行彻底清查,通过专人清欠、抵顶货款、盘活积压物品、加大库存产成品市场销售等方式,狠抠利润增长点。

作为龙矿集团首家模拟混合所有制改革试点单位,该中心逆势突围,加压奋进,以强化内部管理为总抓手,在改革的后四个月中,实现管理干部减少42%,管理费用节省100多万元,资金盘活160余万,承揽内外市场业务700多万元,全面打赢了“翻身仗”。

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