中文 英文
 
 首页 | 走进山能 | 新闻中心 | 发展战略 | 党群工作 | 企业文化 | 社会责任 | 民生通道 | 山东能源内网 
 
当前位置: 首页>>新闻中心>>集团要闻>>正文
  新闻中心
 
 集团要闻 
 媒体看山能 
 数字报纸 
 图片新闻 
 基层动态 
 行业资讯 
 信息公开 
【贯彻落实工作会精神】山能国贸打造攻坚克难“强引擎”
  作者:刘晨晨  来源:山东能源集团网站 发布日期:2017/02/09
  (点击: )
[字号: ]

本网济南讯 “打通资金渠道,打造大宗物资集采平台,加强供应商管控,把好风险防控关口,创新商业模式多点发力……”山能国贸按照能源集团工作会议总体部署,聚焦“一个中心”,紧握“一个抓手”,明确“五项重点”,着力打造攻坚克难强引擎,全力做好2017年经营工作,确保全面完成年度各项目标任务。

打破资金制约瓶颈。资金紧缺是制约工作开展的首要因素,山能国贸打响破解要素制约“突围战”,探索财务职能前置市场模式,统筹安排资金需求,积极争取授信资源,加大供应货款回收力度,坚持“境内境外两条腿走路”思路,实现资金协同利用,保障资金链安全,增强整体造血功能。

推进大宗物资集中采购。山能国贸领导班子认真解读能源集团年度工作会精神,按照大宗物资集中采购要求,大力推进大宗物资集中采购工作。明确采购“降成本、促协同、强服务”定位,拟定集团—矿业集团—矿厂三级采购清单目录,严格实施三级集中采购。同时加强供应商管理,着手建立供应商黑名单制度,明确“采购物资质优价廉”原则,加强市场导向,提高服务意识,做好保供优供。

加快管理机制改革步伐。山能国贸在公司治理、财务管控、风险防控、薪酬考核、后勤管理等方面加快改革进程。探索市场化薪酬机制,形成各单位和经营处室薪酬总额与效益挂钩、职能处室收入与公司效益挂钩、职工收入与岗位贡献匹配的薪酬机制,力争做到以业绩论英雄,以岗位定收入,能者多劳、多劳多得,激活全员干事热情。

加强商业模式创新力度。山能国贸把“中国矿用物资网”作为新业态、新高地,在模式创新和平台建设上充分授权,做精做优做活电商平台。优化贸易结构,进行贸易分类,做到“有量有利、量利结合、双轮驱动”,实现业务互补,支撑稳健发展。同时把好风险防控“安全关”,把好“日常经营、供应欠款、虚假票据、改制企业欠款”四个风控关口,做到规范稳健,保障“零风险”安全运营。

上一条:山东能源集团召开党委中心组学习会专题学习省“两会”精神
下一条:德州市客人来能源集团交流工作
关闭窗口
 
友情链接:

版权所有:山东能源集团 鲁ICP备11009657号
地址:山东省济南市经十路10777号山东能源大厦 邮编:250014
电话:0531—66597812 (24小时值班电话)  0531—66597799
传真:0531—66597700  邮箱:web@snjt.com

集团内网 集团内网 /  联系我们 /  网站地图 /  在线投稿
访问人数: